面对全球性的经济衰退：美国次贷危机、欧洲经济持续不景气、人民币升值、原材料涨价、劳动力成本不断上升……生存第一、发展第二成为众多跨国公司的**战略方针。成本竞争优势就显得至关重要![1] 成本中的70%是采购成本，专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。但采购成本控制绝不只是简单的削减成本，而是个系统工程。单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险，如质量风险、及时供货风险、技术风险等。因此，采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展

　　1.货比三家，集合竞价

　　2.与营业报价对比，留住毛利

　　3.采购成本分析报价空间

　　4.利用库存，采购周期，控制采购入库时间，晚入库，资金利用率高，只要不影响交期

　　5.延长应付账龄

　　6.采购方式，供应商选择，价格确定。能控制掌握这几点就算完善了。50万年薪也到手了

　　7.提高物料的通用性

　　8.像华为，中兴等客户，稽核竞价，我们价高就直接淘汰了，没有中标就没有单了，残酷的现实就是这样的，竞争太激烈了

　　9.一笔会找五家询价 采用6-3-1模式分配下单量

　　10.不定期，周期引进新供应商，如果固定，采购成本则高，用料也会掺假。这个社会，只有激烈竞争才有压力，才有空间

　　11.采购成本会根据营业报价周期性调整价格，即降价，不然利润全被供应商吃了

　　12.末尾淘汰制，周期打分，品质，价格，供货及时率等…

　　13.采购预算，采购合同，供应商档案，申购流程等等的审核和监控

　　14.采购降本考核，给采购订绩效，定期进行降价，核定降价比例。

　　15.对于垄断型供应商该怎么办呢?开发新供应商或自己开发

　　16.根据采购额和价格定期降价，

　　17.卡用量，库存很严。连办公用笔，都是只买笔芯，笔芯还是以旧换新

　　18.报账，对账，大部分财务还在天天被采购催货款，然后还天天催采购要发票。

　　19.关注新材料，新供方，替代材料，市场价格走势